PROCEDER
La evidencia sostiene invertir
El valor esperado supera el costo y el riesgo con margen claro. Te decimos qué construir primero y cómo se medirá.
AUDITORÍA DE OPORTUNIDAD
Antes de invertir en IA, pide un veredicto.
Tomamos una decisión concreta de tu negocio y la investigamos con evidencia que puedes revisar. Recibes un veredicto puntuado: que sí, que con cambios, que conviene probar primero o que no conviene. Con cualquiera de las cuatro sabrás qué hacer, con evidencia en la mano.
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- Evidencia
- Red-Team
- Veredicto
Cómo funciona la auditoría.
Cuatro pasos, en orden. Cualquiera de ellos puede concluir que no conviene invertir.
- 01
Definimos la decisión
Acordamos qué se quiere decidir, cuál es el punto de partida medible y qué tendría que pasar para considerar que valió la pena.
- 02
Investigamos con doble fuente
Cada afirmación importante se contrasta con su fuente primaria y, cuando existe, con una fuente independiente que la corrobore; lleva su fecha y su nivel de confianza. Si solo hay una fuente, o algo no se pudo verificar, lo decimos.
Así verificamos cifras públicas - 03
Intentamos refutarla
Un Red-Team revisa la recomendación con un solo encargo: encontrar por qué estaría equivocada. Si lo encuentra, el veredicto cambia.
- 04
Entregamos un veredicto puntuado
Recibes la puntuación de la oportunidad, la confianza en la evidencia y el siguiente paso con números.
TU ALCANCE, PASO A PASO
- Definimos la decisión En curso
- Investigamos con doble fuente Pendiente
- Intentamos refutarla Pendiente
- Entregamos un veredicto puntuado Pendiente
Cuatro veredictos posibles.
Diseñamos el veredicto para que dependa de la evidencia y no de lo que vendemos: cada afirmación lleva su fuente y un Red-Team intenta refutarla. Aun así, OFIRA también construye; por eso publicamos cómo decidimos y lo que no pudimos verificar.
CAMBIOS
Conviene, con otro alcance
La oportunidad existe, pero no como estaba planteada. Proponemos el ajuste que la vuelve rentable.
PROBAR
Primero un piloto acotado
La evidencia es prometedora pero insuficiente. Diseñamos una prueba pequeña con un criterio de éxito definido antes de empezar.
RECHAZAR
No conviene ahora
Te explicamos por qué, con sus fuentes. Es la respuesta que más dinero puede ahorrarte.
Prueba un veredicto preliminar gratisQué recibes.
Un documento que cualquier persona de tu equipo puede revisar y cuestionar.
El veredicto y su puntuación
Puntuación de la oportunidad y confianza en la evidencia, explicadas en lenguaje claro.
La evidencia completa
Cada afirmación conectada con su fuente, su fecha y su nivel de confianza.
Lo que no sabemos
Los datos que no se pudieron verificar y qué información cambiaría la recomendación.
El siguiente paso
Si el veredicto es proceder, cambios o probar: alcance, criterio de éxito y cómo se medirá contra tu punto de partida.
Cuándo recomendamos no usar IA.
Señales que llevan a un veredicto de rechazar, de cambiar el alcance o de probar primero.
El proceso cambia cada semana
Automatizar algo inestable solo hace más rápido el desorden. Primero se estabiliza.
No hay punto de partida medible
Sin una línea base no hay forma de saber si la inversión funcionó.
El volumen no lo justifica
Si la tarea ocurre pocas veces, construir y mantener cuesta más de lo que se ahorra.
Un error cuesta demasiado
Donde una equivocación es cara y no se puede deshacer, la decisión se queda con una persona.
Ya pagas una herramienta que basta
Si un producto que ya tienes resuelve el problema, no tiene sentido construir otro.
Los datos no existen o no son confiables
Si la información que necesita el sistema no se captura o tiene errores, primero se corrige la fuente.